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集團公司黨委書記、董事長 趙震海赴西能建工調研

2022-09-05

9月2日,集團公司黨委書記、董事長趙震海一行赴西能建工開展調研座談,聽取西能建工關於企業“改革創新、加強內部管理、統籌資金風險防範化解、承接優質項目、加強人才隊伍建設”等進展情況匯報。集團公司黨委委員、紀委書記陳學良陪同調研。

趙震海指出,西能建工自上次集團公司調研以來,緊緊圍繞“保生存求發展”各項任務及時部署落實,雖取得一定成績,但依然存在深化體製機製改革需進一步走深走實、風險意識需進一步增強等問題。他強調,西能建工領導班子要進一步建立自我革命精神,堅決做到“底數清、情況明、措施實、執行強、成效好”,特別是要把握好以下幾方麵工作:一是進一步推動深化改革。要深刻認識到改革就是要敢於觸及靈魂、觸及痛處、觸及要害,切實做到問題不解決不鬆勁、員工不認可不罷休;要重點抓好幹部人事製度改革、獎懲激勵機製改革以及薪酬體係改革,建立向項目一線傾斜的激勵措施和配套製度。二是進一步夯實內部管理。要統一思想共識,營造狠抓基礎管理提升“思想同心、目標同向、行動同力”的良好格局;要突出工作重點,紮實有序落實基礎管理提升年行動各項工作,保質保量完成既定目標任務,確保實現“標準進一步規範、流程進一步優化、能力進一步增強、管理進一步提升”目標。三是進一步化解風險隱患。當前西能建工麵臨應收款項催收難和金融機構抽貸斷貸兩大首要風險,為此,要有“痛定思痛、失無所失”的態度,拿出“打鐵還需自身硬,無須揚鞭自奮蹄”的作風,以不折不扣的精神統籌推進好生產經營和風險防範“兩手抓”。四是進一步加強項目建設。要增強責任,擔當作為,明確項目建設節點,促進項目如期推進,按時按質完成各項建設任務;要嚴格執行“月調度”形式動態掌握在建及新建項目推進情況,特別是要組織實施好武陵山勘測設計項目、遵義瓦廠坪項目和鎮寧高標準廠房項目等重點項目。五是進一步強化隊伍建設。要敢於打破墨守成規的局麵,有改革創新的精神,積極向先進單位學習好的經驗做法;要持續引進專業技術優秀人才,提升專業技術人才隊伍占比,打造強有力的核心技術團隊;要建立完善薪酬激勵機製,激勵本部幹部員工深入項目一線學習工作,為公司高質量發展貢獻應有力量。

陳學良強調,西能建工領導班子要以lol比赛竞猜平台集團成立十周年之際為契機,善於提煉總結曆史經驗教訓,充分發揮核心競爭力發展優勢,著力建強幹部人才隊伍,力爭尋求新的利潤增長點,推動企業向前向穩發展。一是要持續不斷加強學習,牢固樹立紅線意識和底線思維,時刻緊繃思想和安全之弦。二是要做到“一把手”帶頭講政治、守規矩、抓落實,要拿出真抓的實勁、敢抓的狠勁、善抓的巧勁、長抓的韌勁,咬定青山,抓鐵有痕,樹立標杆。三是要堅持從嚴要求,促進真抓實幹,善於從點滴做起,以謙虛善思的態度,培養敢闖敢幹的魄力,發揚求真務實的作風,以滴水穿石之功,腳踏實地的做“實”各項工作,紮實營造良好的精氣神。

會上,西能建工黨委書記、董事長陳恨水就上次趙震海書記調研工作安排落實情況、2022年主要指標完成情況、彌補年度經營缺口的措施、應收款項催收、融資工作開展情況以及項目儲備工作情況等作了詳細匯報。

集團公司審計風控部有關負責人,西能建工班子成員和部門有關負責人參加了調研會。(通訊員:王潞揚;編輯:吳佩蓉;二審:路豔寧;三審:肖 玲)